中山大學管理學院成長戰略(ppt 39頁)

中山大學管理學院成長戰略目錄：
一、你將能夠：
二、定義成長的涵義
三、確定成長的方式與類型
四、找到企業的邊界
五、實現成長戰略的內外匹配

中山大學管理學院成長戰略內容提要：
縱向一體化是否可行所要考慮的因素：設置成本、交易費用、交易風險、市場進入障礙、現有企業反應、跨地區文化衝突、協調可能（內部成本與市場成本的比較，何者更有效）。縱向一體化是否必要所要考慮的因素：交易不確定性、有限理性與投機性，縱向市場衰退。買主與賣主數目很少。交易十分頻繁（頻率很高）質量水平、生產條件等很不穩定，對交易依賴性強（資產高度專用性、耐久性和密集性）。“不要將全部雞蛋放在同一個籃子裏”，但Intel的葛洛夫卻更欣賞馬克·吐溫的說法：“把所有雞蛋都裝進一個籃子裏，然後看好那個籃子”。所謂的 “通百藝不如精一業”。撿到籃子裏的未必是好菜。凱恩斯《投資的藝術》“人們隻知道把雞蛋放在不同的籃子裏，卻不知道哪個籃子底下有洞”。我們的建議是：可以多元化、趨同化，但不要僵化。“裝雞蛋的籃子本身也需要錢”，本來希望 “東方不亮西方亮”或者“東方亮了再亮西方”，搞得不好可能“東方與西方一片暗”。

..............................