成功管理者的管理思維方式培訓(ppt 35頁)

成功管理者的管理思維方式培訓目錄：
第一講：六頂思考帽概論
第二講：六頂思考帽案列
第三講：六頂思考帽測試
第四講：管理思維的形式
第五講：管理理念的作用
第六講：管理思維的突破

成功管理者的管理思維方式培訓內容提要：
從工業社會到信息社會，決定企業命運的要素越來越集中在智力資本的管理與運用方麵。但是，對於如何來發揮企業知識管理的作用，從而有效管理和運用企業的智力資本，管理學界卻莫衷一是。波諾為這一難題的解決提供了有價值的參考思路。他提供了一整套形象、生動和易用的組織思維方法。用6種顏色的“帽子”來代表6種思維方式，這種思考方式產生了革命性的效果。名列世界500強之列的企業紛紛采用這種通俗易行的方法，並取得了不容小覷的成績——微軟、摩托羅拉、鬆下、麥當勞、ibm、西門子、雀巢等許多著名企業都利用波諾思維來培訓自己的員工。而這一神奇思維方式的最大魅力，僅被作者歸納為兩點：一、簡化思考，“在某一個時間隻做一件事”；二、可以讓思考者“自由地轉化思考方式”，而不含有攻擊的意味，因為變更“帽子”的說法“不會威脅到一個人的自我和個性” 目的的簡化與譬喻的形象，使得“思考帽”的思維方式可以取得最大的傳播效果而得到迅速推廣，這無疑是“思考帽”聲名遠播的基礎， “六頂思考帽”是一個簡單具威力的溝通與決策、解決問題的方法；更是幫助企業有效進行“智力資本”管理，形成良好企業文化的實用而容易執行的工具。

..............................