某集團組織架構設計建議方案(ppt 32頁)

某集團組織架構設計建議方案目錄：
一、組織架構設計方案
1.目前組織設計中的問題
2.對新組織設計方案的建議
二、工作權限設計方案
權限類別
三、關於基礎管理的建議
《管理大綱》
四、附件
1.《職位等級架構》
2.《部門職責描述》

某集團組織架構設計建議方案內容提要：
集團的分權經營分級管理模式的領導關係為總經理負責製。副總經理分管各自職責範圍事務，並向總經理負責，通過總經理進行橫向協調。投資集權：各所屬實體所有投資計劃需報集團批準，各實體無權自行和他人合作投資。人事集權：集團所有員工及下屬機構主要領導人由太極集團委派，並遵守集團的18新利真人网 規劃及統一的勞動人事製度。下屬機構有特殊情況的可向集團提出申請，經批準後獨立執行。財務集權：集團及下屬實體之間的資金往來、資金籌措、成本核算、預算考核均由集團統一管理、統一對外，遵守集團統一的財務製度。基於職能有效性的工作描述基於崗位價值對比的薪酬分配方案基於團隊整體的業績衡量手段結合戰略規劃的18新利真人网 開發。

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