某公司發展戰略報告(ppt 102頁)

某公司發展戰略報告目錄：
一、業務戰略
二、職能戰略
三、組織結構
四、投資戰略

某公司發展戰略報告內容提要：
業務組合的定義和作用：
定義：業務組合是對企業當前和未來的業務結構進行定位和組合；
作用：業務組合是企業整個業務發展戰略的基礎；根據業務組合和各業務的基本特點，企業可以分別采取發展、退出和穩定的策略，合理配置企業資源，最終形成多個業務層次，實現企業持續長久滾動發展。
聖侖業務組合總體現狀：
業務單調，過於集中，外貿出口業務占據企業整個經濟總量的絕對比重；
業務相互關聯度不強，難以實現互補和相互支撐；
業務缺乏組合層次，未能形成第二主導業務，企業持續發展的動力不足。
對金牛業務的策略：
1-2年內，一般不做大規模投入，適度強化主業，重點進行市場、產品、客戶等業務結構和流程方麵的調整和重組；
近期維持低成本競爭策略，以後逐步向提供中高檔等特色產品的差異化策略過渡；
加快調整和優化產品結構，逐步由中低檔產品為主過渡到以中高檔產品為主；
加強大客戶、終端市場客戶和中高檔產品客戶的開發力度，逐步減少中小客戶、中間市場客戶和中低檔產品客戶數量，使客戶結構趨於合理；
要提高配額業務產品的競爭力，使得聖侖在配額取消後仍能占有原有配額業務市場，同時加大非配額業務的開發，保持配額業務和非配額業務合理的結構。
目的：
進一步提高企業經營管理水平，提高效率和效益，積累足夠的資金，為企業培育新的金牛業務和應對風險奠定堅實基礎。

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