我國公司治理的探索與實踐工作(ppt 63頁)

我國公司治理的探索與實踐工作目錄：
第一部分 公司治理的曆史沿革與全球化浪潮
第二部分、我國公司治理的探索與實踐
第三部分、中國證監會為推動公司治理的上市公司專項治理活動
第四部分、中國證監會下一步推進公司治理的主要工作

我國公司治理的探索與實踐工作內容提要：
公司治理（Corporate Governance, 又譯為法人治理結構或公司管治）是現代企業製度中最重要的組織架構。狹義上說公司治理主要指公司的股東, 董事及經理層之間的關係。廣義上說公司治理還包括與利益者(如員工、客戶、供應商、債權人和社會公眾等)之間的關係, 及有關法律, 法規和上市規則等。公司治理核心是企業的所有者如何保證授權經營這些資產的管理者按照所有者的最佳利益有效地使用企業的資產以及由這些資產所產生的收益。有效的公司治理，需要一套有效地控製/監督管理者和激勵管理者按所有者利益最大限度地創造股東價值的機製。 公司股權較為集中，銀行在融資和公司治理方麵發揮著巨大的作用；強調內部控製，董事會主要由管理層構成，主要通過交叉持股和主辦銀行製度來實現對公司的監控；公司還需協調員工、銀行、供應商、關聯企業等諸多利益相關者的關係。如員工與管理的有機結合。德國的職工參與製、日本的終身雇傭製、年功序列製。在轉軌經濟國家中，公司治理的最大問題是內部人控製，即在法律體係缺乏和執行力度微弱的情況下，缺乏有效競爭的資本市場和經理人市場，經理層利用計劃經濟解體後留下的真空對企業實行強有力的控製，在某種程度上成為實際的企業所有者, 國有股權虛置。

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