某房地產中介企業團隊建設管理(ppt 68頁)

某房地產中介企業團隊建設管理目錄：
第一部分、不是每個人都有這樣的機會
第二部分、如何才能走上領導崗位
第三部分、如何做一名順馳的領導

某房地產中介企業團隊建設管理內容提要：
許多人選擇順馳是衝著招聘現場擺放的、報紙廣告上刊登的、網站主頁上張貼的核心價值觀來的。不論是剛走出校門的大學畢業生，還是在社會中幾經周折的年輕人，那都是一種夢、一種理想、一種土壤、一種精神的寄托，一種可以相互支持、長遠發展的感覺！順馳講戰略、講戰略思考、講戰略執行、講戰略管理工具；順馳講高目標；順馳講信念；順馳講“性格”；順馳有統一的語言、偏執的行動；順馳在十年間由代理成功轉型，成為地產界的新貴，母體置業公司在一年內扭虧為盈並開始全國化拓展；順馳用的絕大多數都是二十出頭毫無從業經驗的年輕人；順馳的領導幹部都“驚人”的年輕。領導必然要承擔更大的責任、承受更大的壓力，而這本身就是幸福的，它代表著信任與認可。在這樣的年齡承擔責任、承受壓力更是一種幸運，因為你已經走在了別人的前麵，學到更多知識、積累更豐富的經驗，發展周期提前了，發展空間更大了。絕大多數的企業都存在複雜的人際壓力，領導不僅要承受巨大的工作壓力，而且在處理人際關係上要花費大量的時間與精力，人際關係往往會影響工作的正常開展。 順馳為我們提供了一個非人際壓力的工作環境，讓領導者能夠集中精力地工作，輕鬆地工作、愉快的工作，高效地工作。

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