某主要經營管理手段(ppt 66頁)

某主要經營管理手段目錄：
1. 集團控股管理的主要模式
2.集團主要管理手段
3.建立集團模式的困難

某主要經營管理手段內容提要：
通用電氣集團是世界上運用財務和戰略型控股管理模式最為成功的公司工業集團中，隨著經營領域數量減少，存在著由財務控股和戰略型控股向操作型 控股方式轉 化的趨勢。操作導向控股管理直接控製集團各領域和控股企業的日常經營。事業部是指集團內部的產品或地區劃分的具有相對獨立性的生產經營單位。其基本規則是“集中決策，分權管理”公司總部是戰略導向組織，其主要職責是把握長期戰略和財務監控，優化集團核心資源配置，引入和培育優秀管理人才，製定有效的激勵機製。督促和幫助下屬業務單元提高經營業績，為下屬企業提供附加值。集團下屬業務單元主要是產權清晰，業務方向明確的法人企業，這些企業業務發展方向需符合集團發展戰略，總部及業務經營單元之間權責劃分明確，加強第一線的決策力，總部必須有能力對核心活動（項目投資管理，物流網絡建立，IT技術的應用等）進行協調與監控。總部機構需高效，並有靈活反應和創新能力
管理流程清晰簡潔，管理幅度適當。最大程度避免官僚行為及個人意誌作用，業績透明，考評體係合理。

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