中國建築業結構調整定位目標(doc 35頁)

中國建築業結構調整定位目標目錄：
一、準確把握結構調整定位
二、積極塑造企業關鍵競爭要素
三、優化競爭要素，重組價值鏈
四、狠抓清欠工作
五、狠抓優勢企業重點突圍

中國建築業結構調整定位目標內容提要：
企業競爭力，即企業的競爭優勢，也即企業在市場競爭中勝出對手的長處。企業競爭力可以最終體現為產品品質和信譽、為業主提供所需要的餓、獨特的產品和服務的能力和同品質產品的價格優勢。具體的企業競爭力由先進的企業製度和企業運營機製、創新技術和工藝、資金優勢、人才優勢、優良的企業管理等要素或這些要素組合構成。用首創者的話來講，企業的核心競爭力是指一個組織中的積累性學識、特別是關於協調不同的生產技能有機結合的學識。它是一個企業所具有的在本行業獨樹一幟的、難以複製仿效的能力，可實現用戶看重的、高於競爭對手的價值，可提供進入廣闊多樣市場的潛能，從而形成企業長期利潤的源泉。核心競爭能力最易集中在知識、專利、管理創新成果等與人和知識有關的方麵。核心競爭能力可以是單個要素構成的，也可以是多個要素構成的。根據MKXZ谘詢公司的觀點，核心競爭力是指某一組織內部一係列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業務達到競爭領域一流水平、具有明顯優勢的能力。簡單地說，就是企業在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特的能力。它是企業在生產經營、新產品研發、售後服務等一係列營銷過程和各種決策中形成的，具有自己獨特優勢的技術、文化或機製所決定的巨大的資本能量和經營實力。核心競爭力主要包括核心技術能力、組織協調能力、對外影響能力和應變能力，其本質內涵是讓消費者得到真正好於、高於競爭對手的不可替代的價值、產品、服務和文化。其中創新是核心競爭力的靈魂，主導產品（服務）是核心競爭力的精髓，核心技術是核心競爭力的核心。企業結構調整與企業競爭能力的邏輯關係是：“結構跟隨戰略，戰略服務於競爭能力”。企業戰略調整，企業經營管理組織結構必須作相應調整。實際中的企業經營管理組織結構不是一成不變的，而是動態發展的。這種動態發展，除了根據外部環境和內部情況的變化而作出調整之外，更多的是表現為根據戰略的調整而調整。有什麼樣的戰略，就要有什麼樣的組織結構；有什麼樣的組織機構，就有什麼樣的機製；有什麼樣的機製，就有什麼樣的運行效果。企業組織結構必須適應企業戰略的需要，才能實現戰略目標。

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