企業產品附加值管理(ppt 110頁)

企業產品附加值管理目錄：
1.產品設計應易於大量生產
2.一貫式的生產流程
3.需求、拉的生產方式及物料傳送
4.彈性的生產設備及裝配員
5.全麵品管、自作自檢、統計品管
6.良好的供貨商關係
7.打破傳統、不斷改善
8.強調目視管理

企業產品附加值管理內容提要：
IBM的營運策略：
1.產品設計之初，讓生產線人員盡早參與
2.成品直接出貨至分銷商的成品倉庫
3.擴大自動化以加強生產流程之暢順
4.零缺點計劃
5.一年以存貨周轉為12次為目標
6.簡化信息係統，將與產品生產有直接關連的部門遷移到生產線旁，重新規劃
(7) 重視18新利真人网 及訓練

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