實施目標成本管理的可行性探討和運作模式(ppt 51頁)

實施目標成本管理的可行性探討和運作模式目錄：
第一部分：實施目標成本管理的可行性探討
第二部分：鐵礦分公司的目標成本製度
第三部分：銅業分公司的成本控製措施
第四部分：工貿分公司的目標成本管理
第五部分：鐵路、水電分公司的改革措施
第六部分：財務結算中心的運作模式

實施目標成本管理的可行性探討和運作模式內容提要：
堅持成本分析製度、建立成本核算員隊伍堅持成本分析製度，及時解決存在的問題，每月召開生產調度會，通報各單位執行目標成本情況。加強工區、廠隊成本核算員隊伍的建設，是搞好成本核算的關鍵。為了確保總體經營目標，分公司注重加強內部管理，建立健全管理製度。 全員、全過程、全方位的管理對各種設備油耗按物資消耗定額考核對於原材料配件采購成本的控製，則采用申請審批製度。擬采取的措施：建立適應市場經濟的運行機製和管理模式，實行目標成本管理，“模擬市場核算，實行成本否決”，確保實現廣業下達的利潤目標。增強成本意識，推行目標成本管理
實施目標成本管理的主要做法：
1.製定科學合理的成本指標 ，做好層層分解落實
2.采取有效控製成本措施 確保實現總體經營目標
3.加大改革力度，實施減員增效。
4.建立新的資金管理模式，提高資金使用效益。

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