重視環境適應性為基本特征的戰略管理(ppt 34頁)

重視環境適應性為基本特征的戰略管理目錄：
第一節、以成本控製為基本特征的管理會計階段
第二節、以預測、決策為基本特征的管理會計階段
第三節、以重視環境適應性為基本特征的戰略管理會計階段

重視環境適應性為基本特征的戰略管理內容提要：
企業的戰略管理行為被稱為戰略計劃(Strategy Planning)，著眼於企業內部，強調企業現狀，隻是把預算中的數字往前多推幾年，缺乏戰略調整空間。戰略管理是管理者確立企業長期目標，在綜合分析所有內外部相關因素的基礎上，製定達到目標的戰略，並執行和控製整個戰略的實施過程。 企業戰略管理的過程一般包括三個階段：即戰略的製定、戰略的實施、戰略的評價和控製. 戰略管理會計的產生 ：著名管理學家西蒙於1981年首次提出了“戰略管理會計”一詞。他認為戰略管理會計應該側重於本企業與競爭對手的對比，收集競爭對手關於市場份額、定價、成本、產量等方麵的信息。戰略管理會計研究的主要內容應包括：市場份額的評估；戰略預算的編製（把本企業和競爭對手的信息按多欄式預算格式加以對比反映）；競爭地位的變化研究（以企業現狀為起點，改變資本結構或定價策略將會給企業競爭地位造成的影響）等等。成本計算 ： 傳統管理會計以成本性態作為研究的起點，推崇變動成本法，在使用傳統的生產技術進行生產，以追求“規模經濟”為目標的大批量生產方式下，這種成本計算方法可使利潤的實現建立在產品銷售實現的基礎上，具有較大的現實性。

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