《執行力》一書(ppt 101頁)

《執行力》一書目錄：
第一章、跨越策略與現實之間的巨大鴻溝
第二章、甩開競爭對手的關鍵
第三章、領導人的七大重要行為
第四章、改變文化，讓公司動起來
第五章、絕不能授權他人的領導工作---知人善任

《執行力》一書內容提要：
獲得全體初步共識之後，再由中階管埋階層繼續依據最高指導原則，與團隊一同定出年度目標與執行計劃。如此層層相連、直到個人年度工作目標與計劃皆與整體策略目標一致相合，個人的教育發展目標也符合公司長程發展的需要。這個執行過程必須環環相扣才能達到上下一心，並且還須訂定評估方式、時常檢討修正，然後年複一年、周而複始持續執行，這樣策略才能貫徹、願景才能實現。如果不讓全球各地員工了解、認同公司的經營理念及目標，那麼各自的努力很可能全盤浪費，最終引發公司營運危機。即使擁有再完美的執行力，若是不能與公司的願景、策略結合，依然不能帶領企業走向成功之路。許多策略計劃在實行後成效不彰，往往是執行方麵出了問題。每當我參與執行長或事業主管層次的會議時，都會仔細在一旁觀察研究，結果我發覺大部分領導人都太過強調所謂的高層次策略，太注重知識性、理論性的探討，而忽略了實際的執行層麵。我這個人做事一向有始有終，所以每當計劃停滯不前時，我就會拿起電話，詢問負責的主管:「發生了什麼事?」長期下來，我觀察到相同的模式，從而領悟到關鍵問題在於執行。許多人認為執行屬於企業經營中的戰術層次，領導人隻要授權下屬即可，而且這麼一來，領導人才會有時間去思考更「重大」的課題。這種看法完全錯誤。執行並非僅局限在戰術層麵，它應該是一套紀律與一套係統。我們必須將執行深植於企業的策略、目標與文化當中。組織的領導人也必須深入參與其中，而不能隻是將相關的工作授權給下屬。許多企業領導人花了很多時間在學習與倡導最先進的管理技巧，但是如果他對執行不了解、也不身體

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