公司職工的角色與目標管理(ppt 96頁)

公司職工的角色與目標管理(ppt 96頁)內容簡介

公司職工的角色與目標管理目錄：
一、管理者角色定位
二、目標製定與分解
三、行動計劃與溝通
四、時間管理工具介紹

公司職工的角色與目標管理內容提要：
團隊合作最佳程序：
1.確定目標
2.尋找２－３種方法
3.評估確定方法
4.製定行動計劃（人員、進度、資源）
5.分工實施
6.檢查、反饋、修正
7.核對、彙總
8.交付
管理者角色定位：
1.管理者六角色
2.管理者角色轉變困難的原因
3.管理者應具備的技能

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