目標溝通管理和績效考核管理(ppt 91頁)
目標溝通管理和績效考核管理(ppt 91頁)內容簡介
目標溝通管理和績效考核管理目錄：
一、目標溝通的重要性
二、會談溝通的心理運用技巧
三、協助部屬設定目標的步驟
目標溝通管理和績效考核管理內容提要：
一、目標管理追蹤的目的
1.發現目標執行過程的偏差，以做適時、及時的糾正；
2.依靠和手段來激發員工的責任意識；
3.提供上級與部屬間定期的正式聯係機會；
二、目標管理追蹤的原則
1.確保目標原則
2.效率原則
3.責任原則
4.標準原則
5.關鍵因素原則
6.例外原則
7.行動原則
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