現代管理領導方式(ppt 38頁)

現代管理領導方式目錄：
第一節：領導方式理論選介
一、領導的方式的概念：
二、領導方式的類型
第二節：領導活動的內容
一、引導活動：規定方向的意思
二、計劃活動 ：集中對組織目標的注意
三、指揮活動：上級對下級的組織
四、組織活動：保持完成計劃的連貫性
五、協調活動：協調與調整活動
六、控製與監督：從外部對進行宏觀把握
七、教育：提高下屬素質
第三節：領導方法論
一、科學的思想方法
二、科學的工作方法
第四節：競爭與合作概述
一、競爭（competing ）的概念：
二、競爭的要素
三、合作的概念
四、從競爭到合作
五、競爭與合作的理論研究
六、影響競爭與合作的因素
七、談判
八、超越競爭

現代管理領導方式內容提要：
競爭的要素 ：
（一）競爭者：是競爭的參與者和主體。
（二）競爭目標：是人的行為所要達到的預期結果。
（三）競爭規則：是在競爭中形成的基本的道德倫理、傳統習慣和必須遵守的法律、法規。
（四）競爭策略：是針對競爭中可能出現的各種情況所製定的相應對策。
（五）競爭場：是競爭活動的空間和範圍。
領導者要樹立基本哲學觀點：
（一）樹立辯證唯物論的觀點。
（二）唯物辯證法的觀點。
（三）實踐第一和實事求是的觀點。
（四）矛盾的觀點和普遍性和特殊性相結合的觀點。
（五）人民群眾是曆史的刨造者的觀點。
（六）生產力是社會發展的最終決定力量。
（七）科學技術是第一生產力。

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