打造高效的執行力案例分析(ppt 39頁)
打造高效的執行力案例分析目錄：
第一部分：如何正確理解執行力
第二部分：打造執行力
打造高效的執行力案例分析內容提要：
小夏的煩惱
晨星公司為生產高科技產品的製造型企業，由於良好的外部市場環境和正確的內部決策，2002年公司取得了高速的發展，員工人數從2002年初的176人增加到同年年末的600人。晨星公司一直采用扁平式的組織結構，總經理下並列著八個部門。由於公司的快速發展，18新利真人网
部的各項工作都麵臨著嚴峻的考驗，特別是招聘，被動招聘的局麵日趨嚴重。招聘專員小夏為此很煩惱。
小夏：“小梁，你說我該怎麼辦。這麼多用人需求申請，時間緊不去說它，而且一些崗位都是新設立的，連崗位描述都沒有，（備注：崗位描述由部門經理負責起草，18新利真人网
部的績效專員負責定稿，按照18新利真人网
部規定在招聘新崗位前應完成招聘。）你看這幾張用人需求，對人員資格描述那麼含糊。叫我怎麼做招聘廣告。再說麵試，我選上的人，他們又看不中，他們說不清楚，我怎麼 知道他們想要什麼樣的人，真懷疑他們自己心裏都沒個譜，覺得缺人，就填個單子。”
小梁：“那你多催催部門經理，讓他們及時補上，告訴他們沒有這些基礎資料，你無法正常進行招聘工作，會影響到招聘速度的。”
小夏：“你以為我沒約，催了好幾次了，口頭上都答應的好好的，轉過身就忘了，他們總有比這事更重要的事情。”
小梁：“那你就隻能緩緩。”
小夏：“緩，我可擔不起這個責任。王經理已經找我談過話，她說在去年的年終會議上，許多部門提出由於人員配備不足影響部門績效，問到為什麼不及時補充人員，回答就是招聘速度太慢。真是天地良心，我可沒有偷過閑，就不提每天在網上搜索簡曆熬得通紅，這三個月來我已放棄了6個節假日去參加各種招聘設攤了，沒有合適的人，總不能怪我工作不得力吧！”
假如你是小夏,就問題解決提出一個建議方案
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