如何建立高執行力的營銷團隊(ppt 141頁)

如何建立高執行力的營銷團隊目錄：
一、企業營運現實
二、執行為何不受重視?
三、執行的重要性（一）
四、執行的重要性（二）
五、執行的意義
六、企業文化的定義
七、認識企業文化
八、企業文化的內容
九、策略流程
十、人力規劃程序
十一、招聘渠道
十二、結構式麵談案例

如何建立高執行力的營銷團隊內容提要：
每當公司未能達成預訂目標，最常見的解釋就是執行長的策略出了差錯。然而，策略失敗的原因大都是因為執行不力，而不在於策略本身。
雖然COMPAQ的員工數與規模超出DELL甚多，但DELL多年前的市值就已超前，關鍵就在於執行力。
承諾與成果之間的鴻溝清楚可見，但是，有一道鴻溝卻無人察覺，那就是「公司領導人所期望達成的目標」與「組織達成目標能力」之間的落差。
少了執行，突破性思考沒有用，學習不會帶來價值，員工無法達成延展性目標，革命也會半途而廢。
如果不知道如何執行，領導人的努力注定會事倍功半。
未衡量組織的執行力，就不可能規劃出象樣的策略。
企業文化的內容：
1.經營理念
2.製度規章
3.溝通網絡
4.典禮儀式
5.圖騰象征
6.故事傳奇
7.英雄典範
8.組織環境
9.行動策略
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