團隊管理和執行力管理(ppt 77頁)

團隊管理和執行力管理目錄：
一、素質篇團隊的業績20%來自個人因素，80%來自係統因素。
二、權力篇管理是通過別人達成目標。
三、結構篇團隊目標造鍾而不是報時！（製度、人和結果）
四、技巧篇管理就是把基本的事情做對！！
五、領導篇一頭雄獅帶領的一群羊可以打敗一隻羊帶領的一群雄獅！
六、人際篇良好的人際關係是組織前進的潤滑劑。

團隊管理和執行力管理內容提要：
領導者的素質：
1）行業和企業知識：市場、競爭、產品、技術；主要領導及成功原因、公司文化淵源、曆史和製度
2）在公司和行業中的人際關係：廣泛穩定
3）信譽和工作紀錄
4）技能：思維敏捷（分析判斷全局觀，戰略考慮）
5）個人價值觀：行為準則、公正評價
6）進取精神：充沛的精力、很強的動機（建立在自信基礎上的成就和權力動機）
小結論：培養個性與見地是塑造領導者的最佳方法！
現代組織是知識型專家組成的，所以知識的成員之間必須是平等的，沒有一種知識比另一種知識更高明。對員工的評價必須依據他們的貢獻的大小而不是地位的高低。因此現代組織不是老板和下屬的組織，而是一個團隊。

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