組織設計管理的基本知識培訓(ppt 69頁)

組織設計管理的基本知識培訓目錄：ppt69
1、幾個基本概念
2、幾種典型的組織結構
3、組織結構設計
4、部門職責梳理
5、崗位設計概述
6、崗位說明書編製

組織設計管理的基本知識培訓內容提要：
組織管理就是通過建立組織結構，規定職務或崗位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標的過程。組織管理是管理活動的一部分，也稱組織職能。
組織管理的工作內容，概括地講，包括四個方麵：
第一，根據組織的特點、外部環境和目標需要劃分工作部門，設計組織機構和結構；
第二，確定實現組織目標所需要的活動，並按專業化分工的原則進行分類，按類別設立相應的工作崗位；
第三，規定組織結構中的各種職務或崗位，明確各自的責任，並授予相應的權力；
第四，製訂規章製度，建立和健全組織結構中縱橫各方麵的相互關係。
組織管理，應該使人們明確組織中有些什麼工作，誰去做什麼，工作者承擔什麼責任，具有什麼權力，與組織結構中上下左右的關係如何。隻有這樣，才能避免由於職責不清造成的執行中的障礙，才能使組織協調地運行，保證組織目標的實現。

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