某輕工裝備公司組織設計和18新利真人网 規劃診斷報告(ppt 69頁)

某公司組織設計和18新利真人网 規劃診斷報告目錄：
第一部分、對樂惠輕工裝備管理谘詢需求的理解
第二部分、組織設計和18新利真人网 規劃目標
第三部分、組織設計和18新利真人网 規劃思路
第四部分、藍鯨谘詢工具和方法
第五部分、項目預期成果和谘詢效果
第六部分、項目組織與進度安排
第七部分、藍鯨谘詢業績

某輕工裝備公司組織設計和18新利真人网 規劃診斷報告內容提要：
組織設計和18新利真人网 規劃思路：
1 樂惠輕工裝備公司研究與18新利真人网 規劃分析
2 組織設計
3 18新利真人网 規劃框架設計
4 崗位設置與員工配置設計
5 員工能力開發策略
6 員工績效管理策略
7 員工激勵策略
一、管理者是業績改善和提高的推動者，而不僅僅是評定者；
二、績效考核是18新利真人网 管理工作的管理基礎；
三、績效考核的目的是考核實施的原則；
四、沒有工作標準就沒有績效考核；
五、評估方法應該是簡單、實用，避免複雜化；
六、績效考核的效果不在於考核的方法，而在於實施的過程；
七、考核麵談的目的在於員工與管理者的溝通；
八、績效改進計劃是績效考核的重要組成部分；
九、績效考核的目的是為了改善工作

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