樂百氏集團事業部改造方案概要和管理流程(ppt 88頁)

樂百氏集團事業部改造方案概要和管理流程目錄：
第一部分、樂百氏集團事業部改造方案概要
第二部分、事業部：產研一體化
第三部分、事業部管理體製
第四部分、事業部、銷售總部內部組織架構
第五部分、總部職能和總部組織架構
第六部分、總部與事業部重要管理流程示意

樂百氏集團事業部改造方案概要和管理流程內容提要：
1、事業部是企業內部依據某種基準（產品、地區、顧客等）設立的經營組織或戰略經營單位。它是企業中的“ 企業”，承擔利潤和事業發展的責任，相對獨立地開展經營活動，對市場作出反應。
2、事業部在很多情況下按照產品基準設立，它打通研發、製造、銷售環節，形成完整的價值鏈。它有利於減少各環節之間的交易成本，提升產品競爭力，提高應變速度。
3、事業部是一種分權體製，它使得企業宏觀戰略管理與具體經營層麵產生分離，從而激發企業內部活力，通過結構產生能量。同時，它有利於培養企業內部企業家團隊。
4、事業部在組織形態上可以是獨立注冊的法人，也可以是獨立核算的“ 虛擬”公司，有一定的靈活性。
5、事業部的最大缺陷在於企業資源共享受到影響，不利於專業性職能平台的發育和成長，有可能造成資源的重複配置和浪費。如果處置不當，也有可能在企業內部產生過度競爭和離心傾向。

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