我國上市公司治理的探索實踐(ppt 63頁)

我國上市公司治理的探索實踐目錄：
第一部分 公司治理的曆史沿革與全球化浪潮
第二部分、我國公司治理的探索與實踐
第三部分、中國證監會為推動公司治理的上市公司專項治理活動
第四部分、中國證監會下一步推進公司治理的主要工作

我國上市公司治理的探索實踐內容提要：
公司治理的核心是企業的所有者如何保證授權經營這些資產的管理者按照所有者的最佳利益有效地使用企業的資產以及由這些資產所產生的收益。有效的公司治理，需要一套有效地控製/監督管理者和激勵管理者按所有者利益最大限度地創造股東價值的機製。
公司治理問題是伴隨著委托代理問題的出現而產生的。
由於現代股份有限公司股權日益分散、經營管理的複雜性與專業化程度不斷增加，公司的所有者——股東，通常不再直接作為公司的經營者，而是作為委托人，將公司的經營權委托給職業經理人，職業經理人作為代理人接受股東的委托，代理他們經營企業，股東與經理層之間的委托代理關係由此產生。由於公司的所有者和經營者之間存在委托代理關係，兩者之間的利益不一致而產生代理成本，並可能最終導致公司經營成本增加。
委托人與代理人的利益不一致：由於代理人的利益可能與公司的利益不一致，代理人最大化自身利益的行為可能會損害公司的整體利益；
信息不對稱：委托人無法完全掌握代理人所擁有的全部信息，因此委托人必須花費監督成本，如建立機構和雇用第三者對代理人進行監督，盡管如此，有時委托人還是難以評價代理人的技巧和努力程度。
自查階段
查找本公司治理結構方麵存在的問題和不足，深入分析產生問題的深層次原因，對查找出的問題要製訂明確的整改措施和整改時間表。
公眾評議階段
上市公司要設立專門的電話和網絡平台聽取投資者和社會公眾的意見和建議，也可以聘請中介機構協助公司改進治理工作。
整改提高階段
據當地證監局、證券交易所提出的整改建議和投資者、社會公眾提出的意見建議落實整改責任，切實進行整改，提高治理水平。

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