組織設計的目的、任務和原則(ppt 89頁)

組織設計的目的、任務和原則目錄：
一、 組織結構設計的基礎理論
二、 組織結構類型
三、 組織設計的目的、任務和原則
四、 組織設計的權變因素

組織設計的目的、任務和原則內容提要：
組織結構的特點：
複雜性：分工、層級、管理層級、人員間、部門間的關係、人員和部門間的關係；個人、各部門所需信息及權限，個人、各部門應該向他人和其它部門提供的信息（時間、地點、內容的詳細程度）
規範性：規章製度、程序化、標準化
集權性：集權與分權的程度
組織設計的原則：
（1）統一指揮原則
（2）控製幅度原則
（3）權責對等原則
（4）柔性經濟原則
一般而言，戰略發展有四個階段，不同的階段應有與之對應的組織結構
第一個階段：數量發展階段（品種尚單一）
第二個階段：地區開拓階段（協調、標準化、專業化）
第三個階段：縱向聯合發展階段（由同一領域發展到進一步向其它領域發展）
第四個階段：產品多樣化階段

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