企業變革管理課程(ppt 104頁)

企業變革管理課程目錄：
一、引起變革的力量
二、變革管理者
三、變革的推動力
四、變革的環境動因
五、內部分析
六、繼續前進
七、發展變革戰略
八、使組織發展
九、改變個人

企業變革管理課程內容提要：
任命主持變革的人：
1.由公司的高級管理者主持變革
2.用內部的變革經理
3.引進外麵的變革經理
4.讓一個職能部門的領導者負責
電信公司的需求為安全元件公司創造了空前的增長空間。公司已經采購了新的設備並招募了臨時員工，繼續從事著擴張計劃公司的元器件壽命非常短，非常高的廢品率也被整個行業所接受公司比較強調對質量的檢查，但為了滿足大量的需求，管理層的精力都集中在重新設計質量標準——通俗一點說也就是降低質量標準以減少廢品率盡管管理層做了很多努力，但公司的業績仍舊非常差。尼爾的任務使提高業績，但他知道業績的惡化僅是一個更為嚴重問題的征兆尼爾需要對公司的資源和核心能力進行內部分析他把公司分成研發和生產兩個部門。研發部門通過技術革新，而生產部門通過效率和降低成本提高業績。公司的核心能力是技術創新而非業務尼爾認為業務部門需要進行全麵的變革，但他應該采用什麼樣的戰略選擇？

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