某公司流程重建的定義(ppt 193頁)

某公司流程重建的定義目錄 ：
1、案例：福特北美汽車公司付款流程重組
2、Ford新流程
3、Ford公司流程重建的成果
4、Ford公司流程重建的啟示
5、其他的成功案例..........

某公司流程重建的定義內容簡介：
倘若福特僅僅重建應付款一個部門，那將會發現是徒勞的，正確的重建應是將注意力集中於整個“物料獲取流程”，包括采購、驗收和付款部門，這才能獲得顯著改善。 組織結構以產出為中心而不是以任務為中心，打破職能界限劃分，盡可能將流程中的跨越職能部門有不同專業的人員完成的工作環節集成起來合並成單一任務，由單人完成。

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