企業團隊與衝突管理(ppt 74頁)

企業團隊與衝突管理(ppt 74頁)內容簡介

企業團隊與衝突管理目錄:
一、團隊構成的要素
二、團隊的類型及角色分析
三、影響團隊的基本要素
四、團隊建設的四種途徑
五、優劣團隊對比
六、優秀團隊成員特點
七、團隊常見領導模式
八、團隊決策方法
九、掌握概念
十、團隊
十一、蝴蝶效應
十二、頭腦風暴

企業團隊與衝突管理內容簡介：
團隊最大的好處就是互補性，領導有權威、有目標，但能力差點；員工有能力，但是自我約束力差，目標不夠明確，有時還會開小差。團隊中一般有八種不同的角色，他們是：實幹者、協調者、推進者、創新者、信息者、監督者、凝集者、完善者。

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