思考比作為重要:思維決定一切(pdf 72頁)

思考比作為重要:思維決定一切目錄：
第 1 章 管理谘詢是什麼？
第2 章思考比作為重要
第3 章 人才輩出——谘詢最大的成就
第4 章跳出戰略看戰略戰略管理三元協同係統——戰略、文化與18新利真人网
第5 章 戰略抉擇，取舍是一種藝術不要胡子眉毛一起抓
第6 章 戰略實施
第7 章 戰略監控
第8 章 信仰的力量：人類因夢想而

第 1 章 管理谘詢是什麼？
就是要導入一種係統的思維模式，提供一種決定問題的辦法和工具。
許多企業不理解，為什麼企業多年解決不了的問題，谘詢公司在幾個月的時間內就能解決？為什麼企
業家反複強調的問題，員工理解不了甚至還提出反對意見，而谘詢公司在短期內就可以讓他們理解並
接受？
其實谘詢公司並不是“神”，他們也不是萬能的，他們隻不過是掌握了有效解決問題的方法和工具。更
為重要的是，他們獲得了係統解決問題的思考模式。
企業在經營過程中，大量的信息會給決策帶來很大的難度。如何在最短的時間內抓住問題的關鍵，有
效地安排好時間、人才和資金，是企業管理中的難點。不同的人在作決策時的時間關注點是不一樣的，
有些人關注細節，他們經常會在某些細節問題上進行深入的探討，很容易鑽進牛角尖。如同樣是戰略
問題，有些人關注戰略的具體指標體係的設置，他們會花很多時間去考慮這個問題，而不願意多花點
時間作戰略調研；相反地，有些企業卻很重視戰略決策的信息收集和分析，他們知道，如果收集不到
正確的市場信息，那麼指標體係再完美也沒有用。
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