企業戰略管理的基本準則(ppt 66頁)

企業戰略管理的基本準則目錄：
一、戰略的定義
二、戰略的特征
三、戰略的層次
四、戰略管理過程
五、戰略的分析
六、戰略的評價與選擇
七、戰略的實施
八、戰略管理準則

企業戰略管理的基本準則內容簡介：
戰略的定義“戰略” 源於戰爭，是相對於“戰術” 而言。定義1：以未來為基點，為尋求和維持持久的競爭優勢而做出的有關全局性的重大籌劃與謀略。定義2：是一整套相互協調的使命和行動，旨在開發核心競爭力，獲取競爭優勢。
ＳＷＯＴ分析的主要目的在於對企業的綜合情況進行客觀公正的評價，以識別各種優勢、劣勢、機會和威脅因素，有利於開拓思路，正確地製定企業戰略。ＳＷＯＴ分析是把企業內外環境所形成的優勢（Strengths）,劣勢（Weaknesses）機會（Opportunities），風險（Threats），四個方麵的情況，結合起來進行分析，以尋找製定適應合本企業實際情況的經營戰略和策略的方法。

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