供應鏈管理與采購管理(pdf 71頁)

供應鏈管理與采購管理目錄：
一、供應鏈管理與現代采購
二、集團采購
三、采購成本管理
四、供應商層次劃分與類別管理
五、有效選擇供應商
六、電子采購

供應鏈管理與采購管理內容提要：
基本定義：三個或更多的實體（組織或個人）直接參與到上遊和下遊的 產品、服務、財務和/或信息從采購到消費者的流動：
㊣ 從基本的原料開始至成品到最終消費者結束的過程中，供應鏈將眾多的企業聯在一起
㊣ 在原材料獲得和產成品配送至終端用戶的物流過程中，物料、信息和資金的交換
㊣ 所有的供應商、服務提供商和客戶都是供應鏈上的節點
區分： 作為一種現象存在於商中的供應鏈，及對這些供應鏈的管
理。前者是簡單的存在（通常也被認為是分銷渠道），後者
要求供應鏈中各組織的協同。
顧客是供應鏈中唯一真正的現金留入點，所有其他的現金流動隻不過是發生在供應鏈中的資金交換，這種現金交換增加供應鏈的成本。事實上，供應鏈中所有信息、物料和資金的流動都會產生成本。 因此，對這些流動的有效管理是供應鏈成功的關鍵。
供應鏈管理就是通過對供應鏈各組織之間信息流、物流和資金流的管理來獲得最大供應鏈盈利。
商流： 簽定合同（銷售）

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