企業采購的組織結構與職能(ppt 57頁)

企業采購的組織結構與職能目錄：
一、前言
二、采購的天職
三、采購三大流程
四、采購的三把刷子
五、身為采購人員﹐您知道下列這三個數字嗎?
六、采購的含義
七、采購的範圍
八、采購的組織結構與職能

企業采購的組織結構與職能內容提要：
采購的含義
狹義的采購(purchase)﹐係指限於以”購買”(buying)的方式﹐由買方支付對等的代價﹐向賣方換取物品的行為過程﹐亦即所謂的”一手交錢﹐一手交貨”或”銀貨兩訖”。換句話說﹐在狹義的解釋之下﹐買方交”銀錢”轉讓給”賣方”﹐而賣方將”貨品”轉移給”買方”﹐在買賣雙方的交易過程中﹐一定會發生”所有權”(ownership)的轉移及占有。
廣義的采購﹕
租賃﹕即一方以支付租金的方式﹐取得他人物品 的使用權。
借貸﹕即一方以無需支付任何代價的方式﹐取得他人物品的使用權。
交換﹕在貨幣經濟尚未興起之前﹐人類之間的交易行為﹐多以“交換”(barer)方式來進行所以交換應該是最古老的采購途徑。
征收﹕這是政府以有償或無償的方式﹐取得民間物品的使用權或所有權。
采購的組織結構與職能：
1.采購的組織要明確﹐並要把職能規範說明清楚.
2.采購主管﹑主辦﹑助理等工作內容要明確規範.
3.采購部門所有人員應具備采購相關知識﹐以及要反應快與成本的概念等﹐所以不是每位人員都可以當采購﹐故要規範該部門人員的基本條件﹐才不會造成部門與公司的傷害.

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