企業戰略采購與供應鏈管理體係(ppt 43頁)

企業戰略采購與供應鏈管理體係目錄：
一、時間序列計劃和執行的響應時間
二、建立符合供應鏈原則的組織
三、內部組織設置上會存在
四、戰略采購
五、采購方式
......

企業戰略采購與供應鏈管理體係內容提要：
建立符合供應鏈原則的組織:
1.位於供應鏈的上遊：資源型、技術壟斷性
2.位於供應鏈下遊：銷售、服務渠道為王、品牌為王
3.位於中遊的製造業：加工裝配型/流程型，原材料種類多、製造周期長，增值部分少。
4.買：受製於原材料的長供應周期、價格節節升高的致命影響。
賣：受製於大客戶：回款期長、等待時間短、決策周期長、競爭激烈、價格敏感、短期行為。
內部組織設置上會存在：
1.產品分類為主，區域為主?客戶需求為主
2.公用的資源沒有共享，客戶服務、技術支持、售前、市場各自為戰?職能整合管理
3.各地分公司多頭管理，強調自身特點和績效，重複設置采購、客服等部門，強調效率，忽視效益，把兩者對立起來。
4.集中與分散職能合理的度—在很多擴張中組織都存在。

..............................