供應商管理及外協管理控製(ppt 115頁)

供應商管理及外協管理控製目錄：
一、供應商管理導論
二、外注戰略
三、如何選擇適宜的供應商戰略
四、如何評價供應商
五、如何控製供應商
六、物料控製概述
七、如何製定物料需求計劃
八、物料采購管理
九、外協管理控製
十、庫存管理運作

供應商管理及外協管理控製內容提要：
新競爭觀念的產生
個性化定製生產：高質量低成本快速滿足需求；
運作模式的再造：供應鏈管理；
市場競爭的變化：企業之間的競爭變為供應鏈之間的競爭；
供應鏈設計：散布性國際資源轉向集中性全球資源。
實戰案例：寶潔與戴爾的供應商管理績效
寶潔公司供應商管理的收效是這樣描述的：
客戶倉庫中的庫存量從表麵上看19天降至6天。
年庫存周轉次數從19次增加到60次。
配送中心車輛利用率提高了4%—12%。
客戶定貨數量增加了30%

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