供應鏈管理(ppt 33頁)

供應鏈管理目錄：
一、供應鏈以及供應鏈管理
二、供應鏈管理的效益
三、供應鏈管理中的信息共享
四、供應鏈管理中的“推遲”策略
五、案例分析和問題解答

供應鏈管理內容提要：
供應鏈
1.供應鏈是一個相互關聯的設施和分布網絡，將原材料的采購、加工成中間或最終產品、並將這些產品交付給最終客戶。
2.供應鏈不僅僅麵向製造企業，服務性行業也存在供應鏈。
3.不同行業（業態）的供應鏈複雜程度也不同。
推遲定製小結：
1.通過實施“推遲定製”可以使企業大大改進其供應鏈
2.推遲定製使大量客戶化的效益更加明顯，打開企業通向市場的大門
3.在產品設計的前期就應考慮推遲定製
4.隻有企業各部門（設計、工藝、製造、采購、銷售、物流）的充分協作，才能有效實現推遲定製策略。

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