經營計劃及預算管理細則(ppt 44頁)

經營計劃及預算管理細則目錄：
1、經營計劃及預算管理的原則
2、經營計劃及預算的製定
3、經營計劃及預算的執行

經營計劃及預算管理細則內容提要：
1、 經營計劃及預算管理的原則
2、經營計劃及預算的製定
2.1 集團公司經營計劃及預算的總體框架
2.2 集團經營目標設立
2.3 事業部經營指標及策略
2.4 事業部銷售計劃
2.5 生產計劃
2.6 事業部研發計劃
2.7 事業部財務預算
2.7 公司財務預算
舉例：HP經營計劃程序
3、經營計劃及預算的執行
討論：以下目標符合 SMART原則嗎：
1、品質管理及改進要向縱深、高層次發展，重點提高產品可靠性、直通率及交付質量，向PPM級品管逼近。
2、建立覆蓋全國主要城市的銷售渠道，大規模實施廣告宣傳，大幅度提升產品知名度。
3、完成PIM產品的中試，保證文件齊套，及時交付市場。
4、加強18新利真人网 管理建設，建立關鍵績效指標體係，在全公司推行績效考核。
5、合理化建議和QCC活動持續深入開展，全員參與率達到60％。
6、加強組織建設，改善士氣，形成一支團結向上的團隊。

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