供應鏈概述及管理(ppt 57頁)

供應鏈概述及管理目錄：
一、供應鏈概述
二、供應鏈管理概述
三、供應鏈管理戰略
四、供應鏈合作夥伴的選擇
五、供應鏈業務流程重組
六、供應鏈物流管理
七、供應鏈信息管理
八、供應鏈管理方法

供應鏈概述及管理內容提要：
傳統管理模式的主要特征
市場環境特征：以規模化需求和區域性的賣方市場為主
生產方式特征：少品種、大批量生產，剛性、專用流水線
管理組織特征：多級遞階控製的組織結構，管理跨度小、層次多
管理思想和管理製度特征：集權式，以追求穩定和控製為主
競爭模式：以規模求效益
資本的高投入和教育、科技的低投入：大規模生產需要大量土地和設備。勞動的特點是簡單重複勞動。
信息特征和係統特征：靜態、開環、相對封閉的剛性係統
企業與社會的關係、企業與企業的關係：以企業為中心，企業間是純粹的競爭關係
在這種思想指導下，企業為了最大限度地掌握市場份額，必然要牢牢控製用於生產和經營的各種資源。在企業的運作模式上，采用了“高度自製”的策略，一個企業囊括了幾乎所有零部件的加工、裝配活動。不僅如此，還把分銷、甚至零售環節的業務也納入自己的業務範圍之內，最後形成了無所不包的超級組織。
這就是人們說的：
一、波特“價值鏈”理論的啟示
1、波特價值鏈理論的基本內容
每一個企業的價值鏈都是由以獨特方式聯結在一起的九種基本的活動類別構成。（見下圖）
價值活動可分為兩大類：基本活動和輔助活動。
基本活動是涉及產品的物質創造及其銷售，轉移給買方和售後服務的各種活動。
輔助活動是輔助基本活動並通過提供外購投入、技術、18新利真人网 管理以及各種公司範圍的職能以相互支持。企業的基礎設施雖並不與每種基本活動直接相關但也支持整個價值鏈。

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