采購組織及采購管理理念(doc 32頁)

采購組織及采購管理理念目錄：
一、戰略采購與采購管理理念
二、采購組織的地位與作用
三、采購物品的戰略分類及策略
四、供應市場的分析
五、供應商的評估與選擇
六、供應商選擇與認證管理
七、供應商管理
八、采購成本控製

采購組織及采購管理理念內容提要：
隨著全球經濟國際化的加強，采購職能也隨之發生深遠的變化。
1）隨著企業的兼並、重組的加劇，企業的規模向著取長補短和強強聯合的方向，向著擴大自身市場份額和利益最大化的方向迅速發展。
2）大多數中小企業在擴張中，從片麵追求多元化、多角化的盲目擴張，走向專業化和細分市場的道路。
由於這種專業化和集成化的發展，企業內部供應戰略也從大而全，企業內部/集團內部自給自足向著外包、外購的方向發展。這促進了采購組織的發展，同時也對采購技術及采購人員提出了更高的要求。
企業之間也由相互競爭的關係向著競爭/合作共存的方向發展。
INTERNET的發展使得企業的競爭更加普遍，企業的聯係與信息交流更加迅速和有效，供應商資源/戰略夥伴已成為企業的發展重要條件。
供應商認證流程：
1.供應商自我評價：填寫供應商信息表，熟悉公司的技術規範和標準；了解審核的主要內容。
2.跨部門的評價小組：確定評審範圍，訂立提高目標。由供應經理負責帶隊並負責所有供應。
3.評價與反饋：應用定量分析工具來分析調查結果，應反饋給供應商，評價供應商的立場。
? 收集數據的技術：觀察、記錄、調查、討論
? 整個團隊應收集明確目標及達到目標的措施。
? 與供應商雙向通過整個認證過程的結果：5個強項和5個尚需改進提高的方麵，總分和分項得分。
? 請供應商在2周內對需要提高的方麵給出行動計劃。
? 認證小組應及時審閱並將意見反饋給供應商。
? 適當時間（3個月）再次拜訪供應商。

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