企業采購價格管理及成本分析(pdf 44頁)

企業采購價格管理及成本分析目錄：
1、建立長期的供應夥伴關係
2、集權法
3、聯合采購法
4、談判法
5、折扣法
6、標準化
7、品質分級
8、目標成本法
9、自製或外包
10、利用學習曲線LEANING CURVE
11、VE/VA價值工程/價值分析
12、產品生命周期成本法
13、總成本法TCO
14、供應商先期參與（Early Supplier Involvement ESI）
15、作業成本導向法

企業采購價格管理及成本分析內容提要：
1、集權法
集權采購（Centralized Purchasing）便是很有效的降低成本的方法之一。將各部門的需求集中起來，采購單位便可用較大的采購量作為砝碼得到較好的數量折扣價格。
1、僵化、沒有彈性
2、響應時間長
3、服務率降低
2、折扣法
折扣被認為是獲得低價的很平常的策略，但使用得當，可以為企業獲得體麵的回報。
在交易過程中，有四中最有效的折扣：
1、交易折扣
2、數量折扣
A、一次性購買一定數量產品
B、一次性購買任意數量的不同產品達到一定的數額
C、在協議期內買任意數量產品達到一定數額
3、季節折扣
4、現金折扣

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