企業變革的實施及控製管理(ppt 55頁)

企業變革的實施及控製管理目錄：
一、變革的特點
二、企業變革的時機
三、企業變革的阻力
四、變革的注意點
五、企業變革的實施
六、企業變革的控製
七、變革成果的評價
八、打贏第一仗關係變革生死
九、變革對領導者的要求
十、變革成功48字真經

企業變革的實施及控製管理內容提要：
一、變革的特點：
A 變革的係統性
一項變革，常常因牽一發而動全身，需要通過係統思考，在抓住關鍵因素變革的同時，進行配套改革才能奏效。
B 變革的複雜性
由於未來變化的不確定性，增加了變革的難度和風險。
C 變革的創新性
變革必須以創新的精神，用新的觀念和思想、新的方式和方法代替傳統的東西並付諸實施，但會遇到形形色色的阻力與抵抗。
D 變革的群眾性
變革不是少數領導層或管理層可以包辦代替的，因為真正的變革必須最終落實到操作層次，為全體員工所認同和執行。
E 變革的持久性
變革的成果必須貫徹到日常經營活動中去，不能中斷和夭折。
二、 企業變革的時機把握變革時機
1.進而利用好變革時機，對於變革的成功至關重要。
2.許多引起變革的需求是在相當一段時間內逐步積累起來的，如果時機尚未成熟，過早發動變革，很難取得多數認同；如果時機成熟而優柔寡斷，遲遲不采取行動，可能喪失時機而引起災難性損失。

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