經典案例企業管理中國MBO之(doc 19頁)

經典案例企業管理中國MBO之路
　印象中，在四通MBO號角吹響後，已有千萬中國企業在積極嚐試摸索著中國式管理者收購的道路，已有許許多多創業型企業家把回購企業當作一條理想的退出之路。
　　雖然和經典意義的MBO比起來，中國式MBO明顯變形，其中大部分公司在實行了MBO後仍然有大量的問題纏繞，仍然沒有找到自己的位置，況且MBO目前已被有關部門暫時叫停。而此時，我們回望一下那些先行的探索者，探尋它們的MBO之路，勾勒其方案實施過程中的利弊得失和實施後內部管理的嬗變，仍然是有意義的。當然，我們更應該期待一切能在陽光下進行的、市場主導的、價格公平的交易。
　　四通改製　中國MBO第一案
　　四通集團的前身是“四通新技術開發有限公司”(以下簡稱四通)，創辦於1984年，是中國科學院7名科技人員向北京四季青鄉借貸2萬元創辦的。企業創辦後，發展很快。到1998年，四通資產規模就已達到42億元，淨資產15億元，利潤1億多元。為了避免財產上的糾葛，四通在創業的當年便還清了最初的2萬元借款。但由於四通的掛靠單位是四季青鄉，為扯清掛靠關係，四通多年來每年將純利潤的20%上交給四季青鄉作為回報。
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