職業經理人管理培訓知識(ppt 91頁)

職業經理人管理培訓知識目錄：
第一章、管理者的基本認識
第二章、組織管理的原則
第三章、計劃與執行
第四章、控製與問題掌握
第五章、部屬的培育與教導
第六章、溝通與協調
第七章、掌握人性的管理第八章、領導力的發揮

職業經理人管理培訓知識內容提要：
計劃與執行精華小結：
工作管理循環：PDCA
計劃：為了達成目標，事先凝聚相關人員的智能，預估未來情事的演變，以決定必要的方案與程序。
擬訂計劃的思維與原則（係統性的科學方法）：目標明確，掌握各項事實，根據事實分析思考，擬訂具體可行方案，健全的判斷。
訂立目標的SMART原則：明確的，可衡量的，可達成的，合乎實際的，時效性的。
狀況共有：部屬不需要主管以他律性的方式要求,而能依照狀況的需要,自行判斷應做什麼?如何去做?
計劃的重要性：
計劃:為達成目標,事先凝聚相關人員的智能,預估未來情事的演變,以決定必要的方案與程序.
因為有了計劃,所以:
A,有明確的指引方向
B可以做好事先的準備
C.打下[團隊]工作的基礎.

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