某集團組織機構設計方案彙編(ppt 32頁)

某集團組織機構設計方案彙編目錄：
一、組織架構設計方案
二、目前組織設計中的問題
三、對新組織設計方案的建議
四、工作權限設計方案
五、權限類別
六、關於基礎管理的建議
七、《管理大綱》
八、附件
九、《職位等級架構》
十、《部門職責描述》

某集團組織機構設計方案彙編內容提要：
資產關係：
1.集團公司為獨立法人涉及，其業務範圍房地產、海運、廣告、科技等行業。
2.對下屬企業的財務衡量標準以其目標資金利潤率為考核的主要指標。
領導關係：
1.集團的分權經營分級管理模式的領導關係為總經理負責製。
2.副總經理分管各自職責範圍事務，並向總經理負責，通過總經理進行橫向協調。
設計理念：
1.高度集權+多角度的製約體係+嚴密的監督機製
2.加強集團總部的核心職能，提出“大管理” 的概念，加快反應速度
3.專業問題由權威機構的專業管理者解決
4.在事業部的領導中培養“專家人才”與“管理人才”相結合的領軍人物
5.網絡式的房地產管理模式加強技術、研發力量，提高產品競爭力
6.通過各個係統相互監督製約
7.通過總經理辦公室建立信息傳遞渠道，加強決策支持依據
8.統一係統，無需較高的協調成本
9.各大中心內部靈活調配，減少審批程序，避免不必要的流程
10.適合今後的擴張與複製

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