如何提升質量經理價值管理(ppt 46頁)

如何提升質量經理價值管理目錄：
一、企業管理的“瓶頸”剖析
二、質量現狀

如何提升質量經理價值管理內容提要：
a、多業務單元和行業領先戰略
有兩個動因會形成多個業務單元的局麵：
第一：多年積累的核心資源“轉移”和“共享”的需要
第二：分散經營風險的需要，守業的需要
多業務單元又通常表現為兩種形式：
第一：專業化範圍的多產的經營
第二：跨領域的業務多元化
成熟企業在戰略守勢中的一種“積極防禦戰略”，有兩種“
第一：成本領先戰略
第二：特色化戰略
b、品牌經營
“資源聚合“與”基於門檻“的競爭策略
大企業不能以速度取勝，隻能“後發製人“
“不戰而屈人之兵”
手段：技術密集、知識產權、資本密集、許可證、環保要求、質量要求、渠道限製等。
c、明晰開放的股本結構家族化管理“控製權回報”具有天然的不穩定性，沒有一種合理的製度安排，對“控製權回報資本化”就成為一種必要。
家族化企業可用“控製權回報資本化”來解決創業之誌的激勵和補償問題。
職業化階段不再是單獨的產品經營，還基於資源聚合進入 競爭的資本經營，明晰開放的股本結構結構是資本市場最基本的要求

..............................