企業供應商開發管理(ppt 59頁)

企業供應商開發管理目錄：
一、詢價
二、供應商資格認證準備
三、供應商信用政策
四、供應商風險評估
五、供應商財務狀況分析
六、供應商資格認證
七、樣品認證評價
八、資格認證中應注意的問題
九、采購前的準備工作

企業供應商開發管理內容提要：
多供應源：
（1）使用多於一個的供應商是一種比較傳統的作法，尤其在設備上；
（2）了解到競爭對手也獲得了部分業務會使供應商更加警覺，盡量提供良好的服務與價格；
（3）確保供應；
（4）采購組織已具備了協調多個供應商的能力；
（5）避免供應商依賴采購商；
（6）獲得更大程度與數量的柔性，因為所有供應商的未用生產能力都能使用；
（7）即使在密切協作的供應商關係中，都很可能作出備份安排；
（8）戰略原因如軍事準備，保證供應等需要多供應源；
（9）政策要求使用多供應源、小供應源、少供應源；
（10）沒有足夠的生產能力滿足采購方的現有和未來需求。

采購前的準備工作：
1、品管部門發行供應商生產線認定報告及打分報告
2、技術部門提供采購規格書變更或製定新規 格書、用料清單及基準使用量
3、采購部門與新供應商簽訂合同
4、采購規格書與合同一起提交供應商
5、變更供應商清單

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