某公司供應商管理方案彙編(doc 34頁)

某公司供應商管理方案彙編目錄：
一、供應商管理基本製度
1、供應商管理基本原則
2、供應商評審管理程序
3、供應商綜和評價指標
4、供應商年度考評標準
二、采購控製程序標準範本
1、采購控製程序
三、供應商管理基本流程
1、供應商開發和淘汰流程
2、供應商考評流程
3、價格稽核流程
4、模具分包流程
四、采購合同等標準範本
1、采購合同
2、供應商戰略合作協議
3、模具合同
五、供應商管理辦法策劃
1、供應商整合策劃
2、供應商培訓策劃
3、供應商成本優化策劃
4、選擇合作夥伴策劃
5、采購成本和價格策劃
六、供應商激勵和罰則
1、供應商激勵措施 降低采購成本和開發供應商激勵辦法
2、供應商延期交付罰則 交期考核辦法
3、供應商質量罰則
附件1、供應商整合計劃
附件2、合格供應商名冊

某公司供應商管理方案彙編內容提要：
.1總原則
1） 供應商關係分兩種，一種是戰略型合作夥伴關係，一種是一般合作關係。前者，是與公司的核心能力相關的供應商，應該在各個方麵都要給與傾斜；後者，在相對穩定的基礎上要更多地利用市場競爭機製，淘汰和更換部分不合格的供應商。
2） 為更好的利用供應商市場競爭的優勢，集團的每大類產品（如齒輪類、塑料件類）3－4家供應商，每小類（如電鑽齒輪、機殼類）產品2－3家供應商，一個供應商的供應量最多占整個集團總量的60%。
3） 為便於供應商的規範管理，今後公司的管理人員不得以任何形式（包括與他人合股、獨資、經營、轉賣等）參與公司采購零部件的供應、不得在與公司的供應鏈有關的公司兼職。
2 供應商的開發、規劃和整合
1） 集團製造中心依據團隊的策劃方案，再依據集團發展的需要、供應商的交貨業績、價格、服務等綜合能力、子公司分公司實際需要製訂出“供應商整合計劃”，供子公司分公司討論後，由子公司分公司執行。
2） 子公司分公司也可根據實際需要，來決定供應商的開發、規劃和整合，按照《供應商開發和淘汰流程》進行供應商的工廠質量能力評估、樣品測試、新合格供應商審批等，然後報集團製造中心組織子公司分公司討論後，製造中心編號和核準。
3） 子公司分公司新品開發時，應優先根據集團的規劃選擇供應商，各公司使用的非通用類零部件，由子公司分公司負責選擇供應商。當現有的供應商不能滿足新產品的要求或者明顯沒有優勢時，再開發新的供應商，按《供應商開發和淘汰流程》執行。

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