一位出色管理者的三個階段(ppt 57頁)

一位出色管理者的三個階段目錄：
一、經驗管理階段
二、科學管理階段
三、文化管理階段

一位出色管理者的三個階段內容提要：
目標管理—策劃與跟進
策劃的優點：
1、高瞻遠矚：督導人員可以根據策劃而向前邁進，有目的地運作，不會盲目行動。
2、分配資源：有了清楚的計劃，各種資源都可以正確的分配。
3、避開問題：由於事先的考慮，可以避免一些已估計會出現的問題。
4、激勵下屬：可以給予下屬既具挑戰性又可以完成的目標。
5、評估標準：因為訂立了下屬的工作目標，評估成績的標準可以比較容易訂立。
目標管理—策劃與跟進
策劃的種類：
1、策略性計劃：高層製定、五年以上、企業長遠方向、企業轉型、合並、新市場和形象等策略
2、中期計劃：1-5年，目的落實策略性計劃並為運作計劃給予指標。
3、運作計劃：1年以下、目的協助督導人員完成日常工作，找出方法完成企業的短期目標
4、每天工作計劃：突發性的工作、每天應該做的工作，是運作計劃中較詳細的部分。
目標管理—策劃與跟進
策劃的方法：
1、訂立目標
配合企業目標，例 增加20%的利潤—增加15%的銷售減5%的成本-增加10%的勞動力。
高而可達：否則會因為太高而放棄
詳細明確：如果目標不清楚，員工會無所適從，導致浪費資源。
可以度量
限定完成時限：必須有時限，才有動力，同時督導進行控製和跟進 例
2、籌劃行動
確定工作方法—督導人員的專業知識
排列工作次序—整個任務細分成規模較小的工序，在被安排先後完成
估計時間：如果需一星期完成 目標時間三天，則需增加資源
衡量資源：人力、技術、原料
決定地點：濰坊、威海
3、分派工作
有心：工作態度，了解投入程度
有力：心有餘而力不足，工作能力（知識、經驗、技術）
有時間：注意不要能者多勞過分
有人緣：員工配合才能完成，注意人際關係。

..............................