某公司員工管理製度大全(doc 39頁)

某公司員工管理製度大全目錄：
第一章、總則
第二章、公司組織結構
第三章、職工守則
第四章、人事管理製度
第五章、工作報告製度
第六章、18新利网址多少 製度

某公司員工管理製度大全內容提要：
第一條 結構設置
公司實行董事會領導下的總裁負責製。部門實行總裁領導下的部門總經理負責製。
為了提高工作效率、強化崗位職能，除了公司一級設置副總裁崗位之外，各業務部門、管理部門原則上均不設置副職崗位。
根據目前經營情況，公司暫設七個部門，即發展部、項目部、金融部、國際合作部、綜合部、財務部、辦公室。隨著公司經營規模的擴大，可根據實際需要由總裁增減調整機構。
部門可根據需要，在報請總裁批準後，設置必要的分支機構。
一切機構的建立均應以合理、精簡、高效為原則。
、第二條、部門職責範圍
各部門均須在公司總裁(含分工主管副總裁，下文同)的統一領導和指揮下積極主動、獨立負責、緊密配合、統一協調、高效率地工作、
一、發展部
發展部是對公司發展進行策劃的經營部門，應由懂得經濟學、市場學、投資學、管理學並有一定實踐經驗的人員組成，主要擔負公司計劃、發展、運籌、開發項目的預可研等重要工作。其主要職責範圍如下：
１、探索、規劃、修改、補充、完善公司長期發展戰略。
２、製訂公司短期發展計劃和年度經營計劃。
３、從事BOT和非BOT項目宏觀市場調研，為公司決策提供可靠依據和選擇方案，策劃BOT項目及一般性投資與經營項目。
４、從事政府和有關機構、企業的公關工作，為所策劃項目選擇具體政府部門和合作夥伴。
５、在項目部、金融部的配合下製訂項目的預可研或初步可行性研究報告。
６、在完成前期策劃及準備工作後向項目部移交具體投資或經營項目，以供項目實施。
７、與綜合部等業務部門一起，負責考察、指導具體項目的實施情況。
８、與金融部、綜合部等部門一起，對公司整體經濟效益進行評估並提出改進方案。

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