某谘詢公司項目管理計劃書(ppt 36頁)

某谘詢公司項目管理計劃書目錄：
1.項目內容
2.格林的具體做法與交付件舉例
3.項目時間預估與說明

某谘詢公司項目管理計劃書內容簡介：
本組織變革項目係依據陳總裁所提需求，在CEO既定的戰略方向而形成的一級組織框架下，來進行部門分工與職責細化／關鍵崗位權責定位、跨部門關鍵決策流程／權限的梳理，並以關鍵績效指標（KPI）貫穿、連結相關崗位…等的整體組織運作體係設計。
透過格林專業的方法論，進行訪談、調研、與設計，過程中，並與三全高管團隊緊密合作與互動；設計適當的研討會，以「行動－學習」（Action Learning）的方式，確保團隊對於此次組織變革理念的認同與承諾、產生「主人公」意識（Ownership）、並提高其組織管理的能力。格林將根據三全總裁的戰略思考方向，將三全公司的戰略目標、商業與運營模式予以總結、具體清晰的描述，作為組織設計的基礎。

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