海爾OEC管理基本模式(ppt 59頁)
海爾OEC管理基本模式(ppt 59頁)內容簡介
海爾OEC管理基本模式目錄:
一、OEC管理法基本思想
二、OEC管理法的構成
三、OEC管理法的表現形式與運行程序
四、OEC管理法運作效果分析
五、怎樣學習海爾!
海爾OEC管理基本模式內容提要:
實施OEC管理達成5個結果:
1、總帳不漏項,是海爾模式實施的基礎,它是指把企業內所有的事務按事(軟件)與物(硬件)分兩類,建立總帳,使企業正常運行過程中所有的事與物都處在控製網絡中,確保體係完整、無漏項。
2、事事有人管
3、人人都管事-是指將總帳中的所有的事與物通過層層細化落實到人員,並製定各級崗位職責及每件事的工作標準。為達到事事控製的目的,每個人根據其職責建立工作台賬,明確每個人的工作範圍、工作內容、工作標準、計劃進度、完成期限、考核人、價值量等,為確保其完整性,台賬由上級主管審核生效。
4、管事憑效果
5、管人憑考核
指人在實施過程中,必需依照台賬的要求,開展本職工作,每人進行創造性的發揮。對管理人員是月度賬加日清表控製,每天一張表,明確一天的任務,下班交,沒有完成說明原因。對一線工人,用3E卡控製,檢查人員2小時一填,日清時,將結果與標準一一對照並記錄
海爾OEC管理的內容
一個基本思想:全麵管理控製
二個基本方法:目標分解;日清
三個支持係統:目標係統;日清係統;激勵係統
三個基本原則:閉環原則、比較原則、優化原則
四項閉路循環:PDCA
六個區域分解:決策;分廠;職能;班組;崗位;全員
六個帳表形式:三本帳;三個表
七項考核內容:產量;質量;設備;物耗;工藝;文明;安全
九個落實要素:5W3H1S
:where;when;what;who;why;how;how much;
how much cost ;safety
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