海爾OEC管理基本模式(ppt 59頁)

海爾OEC管理基本模式目錄：
一、OEC管理法基本思想
二、OEC管理法的構成
三、OEC管理法的表現形式與運行程序
四、OEC管理法運作效果分析
五、怎樣學習海爾！

海爾OEC管理基本模式內容提要：
實施OEC管理達成5個結果：
1、總帳不漏項，是海爾模式實施的基礎，它是指把企業內所有的事務按事（軟件）與物（硬件）分兩類，建立總帳，使企業正常運行過程中所有的事與物都處在控製網絡中，確保體係完整、無漏項。
2、事事有人管
3、人人都管事－是指將總帳中的所有的事與物通過層層細化落實到人員，並製定各級崗位職責及每件事的工作標準。為達到事事控製的目的，每個人根據其職責建立工作台賬，明確每個人的工作範圍、工作內容、工作標準、計劃進度、完成期限、考核人、價值量等，為確保其完整性，台賬由上級主管審核生效。
4、管事憑效果
5、管人憑考核　
指人在實施過程中，必需依照台賬的要求，開展本職工作，每人進行創造性的發揮。對管理人員是月度賬加日清表控製，每天一張表，明確一天的任務，下班交，沒有完成說明原因。對一線工人，用3E卡控製，檢查人員2小時一填，日清時，將結果與標準一一對照並記錄
海爾OEC管理的內容
一個基本思想：全麵管理控製
二個基本方法：目標分解；日清
三個支持係統：目標係統；日清係統；激勵係統
三個基本原則：閉環原則、比較原則、優化原則
四項閉路循環：PDCA
六個區域分解：決策；分廠；職能；班組；崗位；全員
六個帳表形式：三本帳；三個表
七項考核內容：產量；質量；設備；物耗；工藝；文明；安全
九個落實要素：5W3H1S
:where；when；what；who；why；how；how much；
how much cost ；safety

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