某集團組織結構設計現狀(ppt 48頁)

某集團組織結構設計現狀目錄：
第一部分：理論、案例介紹與項目背景
第二部分：沱牌組織現狀與主要問題
第三部分：沱牌組織結構調整的方向與原則
第四部分：集團組織結構設計
第五部分：股份組織結構設計
第六部分：決策流程設計與運行控製
第七部分：部門職責與管理規範
第八部分：各部門人員配備

某集團組織結構設計現狀內容簡介：
四川沱牌集團公司經過HJCY公司的谘詢後，確定了向生物製藥產業和農業一體化產業轉型的戰略，對傳統主業——酒業，將采取適度市場擴張的戰略。白酒產業在近年內仍將是集團最主要的現金來源和利潤獲取手段。戰略的順利實施需要適當的組織來配合，同時由於沱牌集團和沱牌股份原來的組織結構都存在一些問題，重新設計組織結構就產生了必然性。本谘詢報告將參照戰略規劃的整體要求，對公司組織結構進行相應調整和部分重新設計。項目工作的總體目標是借鑒先進企業集團的組織經驗，按照公司流程要求，協助沱牌理順組織結構，明確部門責權，保證戰略實施。
產業轉型戰略是當傳統產業轉入成熟和即將衰退時，將公司的業務重點向新興行業轉移。其特點是（1）傳統產業仍將在一定時間內承擔主業責任，保持其良好的贏利性是轉型戰略能否成功的重要基礎；（2）新產業與傳統產業在業務性質上差距較大，同時在資源需求上也有很大差異。

..............................