企業戰略管理規劃管理體係谘詢報告(ppt 161頁)

企業戰略管理規劃管理體係谘詢報告目錄：
1、項目進度回顧
2、診斷分析報告的總結
2.1市場與客戶分析
2.2新產品開發管理
2.3市場與銷售管理
2.4提供產品與服務
2.5收款及售後服務
2.6財務與成本管理
3、未來實施的主要障礙及待解決的問題
4、附錄——診斷分析報告（全部）

企業戰略管理規劃管理體係谘詢報告內容提要：
一、已完成的工作：
1.完成戰略明晰的研討會
2.完成診斷報告初稿
3.完成信息技術應急方案
4.完成員工轉變準備調查報告
5.與主要客戶溝通診斷報告的內容以及未來流程設計的清單
二、下一步的工作：
1.確認戰略明晰報告
2.確認工作的主要成果
3.與科龍人員確認牽涉的業務範圍及主要流程的清單
4.共同討論流程設計中的主要障礙
5.將來流程設計及手冊編製

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